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风景园林发表论文期刊丨投稿邮箱：sccdysc@vip。163。com投稿电话：13880243186，应收账款周转不畅，会给 企业 的生产经营活动造成严重 影响 ，制约企业的正常生产和 发展 。因此，对单位应收账款必须加强日常管理，采取有力的措施进行保障和控制。本文从应收账款形成前、形成中和形成后三个阶段的管理和控制着手，对应收账款的形成过程全程控制。关键词：调查;评审;资信状况;合同管理;限制赊销;监控;清欠;坏账;
市场 经济 迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业为了自我生存和发展，千方百计地开展促销活动，扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额，销售手段花样百出。其中，赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已越来越被众多企业的领导们所采用，对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。但是，赊销也使企业的应收账款金额迅速增大，加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收账款金额增长更快，坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。因此，对单位应收账款必须加强日常管理，采取有力的措施进行保障和控制，及时发现 问题 ，及时解决。如何有效地控制应收账款的增长，已成为企业管理和企业生死存亡的重要议题。下面我从应收账款形成前、形成中和形成后三个阶段谈谈应收账款的管理：
一、 应收账款形成前的管理
1、搞好新客户资信调查，从源头控制不良应收账款的发生。凡与公司发生业务往来的客户，特别是非现款交易的客户，在发生业务之前，公司都要专门派业务员对客户的资信状况进行全面了解，从源头控制不良应收账款的发生。为防止业务员垄断客户源，凡与公司发生
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