"两万"合作暂不会带来行业大震荡 重资产将转轻资产，“不为抱团取暖”
http://i.ce.cn/ce/cysc/fdc/fc/201505/15/W020150515659364751783.jpg “万万没想到”成为昨日网络最热词，事情源于房地产行业规模最大的住宅开发企业万科集团与最大的商业地产龙头万达集团昨日在京宣布合作发展，双方未来将在国内和海外市场联合拿地、合作开发。由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。“两万”合作强势开启行业巨型企业战略合作，会否带来行业大震荡，中小房企还有没有得玩？业内专家指出，洗牌加快已难以避免，但暂时不会带来行业大震荡。万万联盟称“不为抱团取暖”
5月14日，万科和万达在京签订战略合作框架协议，双方宣布建立战略合作关系，计划在国内外项目开展深度合作。未来双方合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分，充分发挥各自优势，实现互利共赢。具体项目操作层面，将成立合资公司共同开发。未来双方的合作不仅限于国内，也将在全球展开。
王健林在发布会上表示，万达万科的合作代表一种趋势，那就是中国的企业不但有竞争，更多是合作，从竞争走向合作是大方向。“不是抱团取暖，太肤浅，而是各自利用自己的优势。万科在住宅，在成本控制，在细节方面，万达在文化商业设计方面，联手让整个项目价值有所提升。”在发布会上，王健林和郁亮强调了三次他们不是抱团取暖。
据悉，目前两家的合作只是签订了框架协议，接下来会细化合作细节。王健林称，万达目前只会和万科合作，不会找其他家；郁亮则表示，双方的合作不排它，但是实际上门当户对的只有这两家。
“重资产”转“轻资产”
住宅之王和商业地产之王，为什么会走到一起？郁亮说，主要是有两方面原因：一是白银时代，没有哪家房企是全能的，都需要取长补短，优势互补；二是现在一线城市拿地，笑到最后的都是金融机构，开发商再不联合起来就没戏了。
同策咨询研究部总监张宏伟认为，地产业竞争进入下半场，住宅市场空间有限，倒逼房企颠覆自己转型。事实上，无论是万达还是万科，都面临一定问题，都在转型。在行业增速已现下滑趋势的背景下，房企要提前打好转型之战。此时，万科与万达作为行业领军房企，它们之间的合纵连横变为“强强联合”。也是房企开始倒逼自己进行转型应对楼市下半场的行动，对于其他房企也有借鉴意义。
与此同时，行业利润率出现持续下滑成为“新常态”，这是大多数房企必须面对的问题。此次万科万达两家房企也是将合作聚焦在“轻资产”上，从合作的目的来看，万科与万达合作后将联合在国内外拿地开发，万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科，而商业地产部分则“轻资产”操作(无论是万科万达共同持有运营还是引入基金等第三方资金)。很明显，以后无论万达还是万科，在项目操作层面不再“重资产”，旨在通过“轻资产”模式强化投资的杠杆效应，规避自身风险，赚取增值收益，提升利润率。
强强联合 行业会否现寡头？
业内普遍认为，万达和万科的合作将开启中国房企强强联合的新模式，将对地产业带来深远影响。
楼市新常态的背景下，合作拿地的开发模式逐渐盛行。万科与万达合作后，无论是在一线城市及核心二线城市拿地，还是在海外市场扩张，都具有了更强的议价能力，也尽可能降低了融资成本，规避了市场风险，这正是“强强联合”之后的价值所在。
如此一来，岂不是极易出现行业“寡头”？合富房地产经济研究院院长龙斌分析，两万战略合作，还不是两大巨头企业重组合并，暂时不会有行业格局调整的震荡。在他看来，两万的合作均是双方希望转型发展的助推力量，在战略上应该有很大的合作空间。在具体实施上，则可能需要一段相当长的磨合时间。
地产业内人士坦言，两万的合作无疑像一颗大的石子投入到平静的湖水中，一定会引起涟漪。其一，行业可能会加快寻找创新、优化自身发展模式的路子；其二，强强合作将加剧行业的分化，强者恒强，洗牌加快或许难以避免。（羊城晚报记者 赵燕华）
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