龙锐，一个有棱角的名字，对应的却是一个面相温婉的女人。
一身淡蓝色套裙的她，长发披肩，不凌厉，不霸气，却总能在自己职业生涯的关键点上，作出利落而又精准的决策。
初生牛犊，如何才能不怕虎？
龙锐的第一份工作是收银员，做了4个月，就转向了广告策划。
转岗契机，是因为她当时参加了一个征集广告语的活动，得了一个小奖，而这个获奖通知正好发到了百货部办公室，广告部正好需要人才，就看上了这个有想法的“小收银员”。
如果龙锐只是安心规矩做一个收银员，恐怕这样的机会是不会出现的。
大学生毕业初入社会，作为初生牛犊，它如何才能不怕虎？
龙锐觉得，所谓的“虎”指的是初入社会的心态不适应、“老人”对“新人”的漠视或排挤以及自己对前途规划的渺茫。
她列了几点，很值得新人们参考。
第一，要多沟通，学生的世界相对单纯，而职场前辈，有家庭，有经历，思考方法肯定不一样，多去从对方的角度看待问题，会比较容易理解一些。
第二，新的大学生新人过来，其实要作好可能会被排外被挤兑的心理准备，天之骄子也不可能人人要捧着你，自己要动用情商，多想想用什么方式去化解，而不是一味抱怨。
第三，如果可以，建议工作从基层做起。在一个职业系统里面，未来的希望是塔尖，但你先要了解塔底是什么情况，不要嫌弃最底层的事情。年轻的时候，可以多干一点事。即便不是自己的工作范围，也要愉快去完成，不要太计较，因为这些事情可能会给你带来额外的机会。
第四，学会自己主动去问，去了解。因为在职场上，没有人有教导你的义务，只有你自己勤恳主动，才更有可能获得宝贵经验。
壮士该何时断腕？
2000年，龙锐遇上了职场生涯中非常重要的转折点。
当年，家润多朝阳店开始筹备，当时的筹备组负责人，打电话给她，邀请她加入。
当时，她是在百货部工作，颇得上司欣赏，而家润多超市是当时湖南第一家大型超市，很多人甚至都不知道大型超市的概念。
然而，龙锐却想都没想就同意了。
放弃稳定的办公室工作，去奋斗一个谁都不知道能不能成功的新领域，别人都以为她莽撞冲动，其实龙锐心里想得特别明白：当时集团改制，很多管理岗位裁员，管理者尚且没有位置，怎么又可能轮到年轻一辈坐镇？还不如挪一挪，变一变。
而且，龙锐之前就了解过大卖场超市的一些资料，也在当时的商场小超市里面接触过销售数据，根据她的分析，大超市是有前景的。
事实证明，她的选择是正确的。
龙锐觉得，在做一些抉择的时候，先问自己四个问题。四个问题的答案清晰了，就能左右你的决定。
第一个问题，老板是谁？你跟老板的观念是否合拍？因为只有跟老板的思路合拍，你才能将自己的想法得到实现。
第二个问题，你自己的目标是什么？在你现有的平台上，你的目标实现的可能性是多大？实现的时间是多长？如果在现有平台上，5到10年都不可能实现你的目标，那你就应该选择改变。
第三个问题，新的平台事务你觉得有没有前景？进行综合的分析，要看到它发展的态势和可能性，一定要有值得去冒险的潜质。
第四个问题，你将和什么样的团队合作？这些团队是否氛围很好？是否能跟你并肩作战？
当四个问题都得到了肯定的答复，那你这一阶段的选择，就不会错到哪里去。
怎样才是正确的“无人管理”
作为职场女人，最需要跨过的坎是生育坎。
很多职业女性，为了事业，在生育问题上纠结焦虑。
但在龙锐这里，却不是问题。
龙锐怀孕期间，体质比较稳定，因此，是一直坚持工作的，而且，她认为，怀孕的时候，工作反而会让孕期更加充实。
而她休产假的这段时间，在门店领导的协助下，平稳过渡到了她重返岗位。
她是如何做到的？
龙锐觉得，这其实跟她日常的管理模式有很大关系。
当时，她的手下是四个课长，各司其职，龙锐对他们的管理，其实是类似清单模式，工作内容、指标考核、时间点、负责人，非常清晰明了，而且，没有模糊空间，让每一个人都知道自己该做的事情。
她觉得，因为每个人的理解能力不一样，同样的工作范畴，每个人有不同的理解方式，所以，管理层的工作指令一定要具体而清晰，没有含糊概念的指令，这样在管理和监督上，都不会出现太大误差。
而且，形成流程模式后，是人跟着流程走，而不是流程被人带着走，在这种成熟的工作流程模式下，龙锐缺席了3个月的管理，她部门的工作居然一点都没有被耽误。
龙锐最后，提到了工作与家庭的平衡，她在二者的权衡中，牺牲了很多自己的兴趣爱好，但她觉得，必须要清楚，自己生活中最重要的东西是什么，为了维护最重要的东西，付出的一些代价，自己要能平和对待，在付出中找到正能量，或许就能将付出变成一种享受。
自信，魄力，而又归于沉静，让龙锐从内到外发光，作为520计划的发光女神代表，她的开篇，让我们惊喜。