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标题: 家政服务公司创业方案计划书_爱家物业无忧 [打印本页]

作者: 畅行记 时间: 2017-8-29 20:24
标题: 家政服务公司创业方案计划书_爱家物业无忧
　　家政服务公司创业方案计划书

　　不少创业者意识到，随着时代发展，人们生活质量提高，家政服务倍受人们喜欢。庞大的家政服务市场，吸引一批又一批中小型家政服务公司成立，对于刚接触家政服务行业的创业者们，继续一份详细的家政服务公司创业方案计划书。在此，作为家政行业领军品牌爱家物业无忧在给投资者一些经验传授，希望与君共勉。

　　爱家物业无忧是全国清洁行业的标杆企业和领军品牌，专注于全国五星级高端保洁服务，主要经营项目有家庭保洁，物业保洁，物业清洗，物业保养，家电清洗，物业电器清洗，能够满足市场绝大部分的清洁需求。

　　现因业务扩张需要，希望在全国各地寻找有创业想法的人做代理商，无需有创业经验，无需有行业相关知识，因为这些我们都会给你。我们只需要有想法、肯努力的人，与我们一起共同打造爱家物业无忧的辉煌之路。

　　

　　家政服务公司创业方案具体详解，看一下爱家物业无忧是如何将商机“化”为钱途的?

　　队伍员工化，确保员工稳定性

　　引进全职员工，队伍年轻化，成立培训商学院，统一培训提供保洁师的素质，确保队伍稳定性，增强客户口碑，降低私单可能性，降低客户流失。

　　服务标准化，提高服务工作效率

　　通过服务标准化，对服务内容进行标准化，减少时间碎片化，提高员工工作效率，降低员工体力消耗，减少交通时间成本，实现员工和客户共赢局面，实现公司规模快速复制扩张。

　　流程信息化，降低新老客户流失

　　利用IT信息手段，实现内部办公自动化，利用预约调度系统，减少内部人力浪费，通过客户评价系统，提供员工服务积极性，通过客户订单管理系统，有效降低客户流失率，给公司稳定性带来极大的好处。

　　设备机械化，单位时间提高创收

　　尽可能实现设备机械化，降低从业人员体力消耗，从传统纯体力劳动者角色转变成机械设备工程师角色，从身体到心态全面调整，单位时间提供创收，让更多年轻从业人员愿意加入清洁行业。

　　管理职业化，打造终身晋升机制

　　职能架构清晰，引进绩效管理、目标管理、薪酬管理、股份管理及激励机制，全面推动职业化管理，为员工职业化发展制定长期培养计划，打造终身晋升机制。

　　客户会员化，财务实现快速盈利

　　通过无形服务变成有形商品套餐卡，稳定客户数量并且扩大客户群体，增加企业现金流，财务上可实现快速盈利，推动公司规模快速发展。

　　企业品牌化，打造保洁品牌口碑

　　提升自身服务质量，增强全职人员员工素质，争取客户口碑相传，并且利用多种营销方式组合：电视媒体、网络媒体、自媒体、传统广告方式全方位进行宣传打造清洁服务地区第一品牌。

　　运营平台化，提供统一专业服务

　　平台运用互联网+模式开展业务，同时建设线上线下端，线上负责预定、宣传、付费、评价等线下则是将业务下沉，负责具体的清洁上门服务，除了本公司自营之外，还对符合条件的城市代理商进行开放代理，城市代理商根据统一标准为客户提供统一服务。

　　现在清洁行业越来越火爆，作为行业的领军品牌，爱家物业无忧已经展现出它巨大的发展潜力。现在为了进一步扩大公司规模，开拓新的事业版图，爱家物业无忧隆重向全国各地有志之士招商代理，一起攀登事业巅峰。

　　

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