既然事实胜于雄辩，人们不禁要问，为什么会是锤子？国产手机的崛起并不是锤子拉开的序幕，从时间轴上看，锤子还是一个迟来者。同时，论财力和出货量，不管是小米、华为还是魅族都领先锤子多个身位，那么迄今为止只做了一件产品的锤子，究竟做对了哪些事情？ 对的团队
在锤子手机的发布会上，当老罗讲到工业设计的时候，着重介绍了负责锤子手机设计工作的Ammunition，这是由前苹果设计总监Robert Brunner创建的独立设计工作室。无论锤子内部是否考虑过传播效应，这样的招牌也必然会在一定程度上给锤子手机加分。而老罗给出的理由则是“为了在一个工业设计还在起步阶段的国家做出令人惊艳的产品”。类似做法的还有HTC，但后者是更简单粗暴地收购了知名设计工作室One & Co。巧合的是HTC One也获得了上一届iF设计奖的金奖。 根据国内知名设计室的反馈：“像锤子手机一样将工业设计外包给第三方设计机构的手机厂商很少”。虽然这些年中国已经有很多优秀的工业设计师出现，不过水平依然有限。前资深的手机设计师则是简单粗暴地告诉雷锋网：
“国内（工业设计）都很烂，整体上看，北美一流，欧洲二流，日韩三流，国内不入流。”
即使有了世界级的设计团队做基础，想要做好一款产品依然是不够的，作为甲方，在对设计有追求的同时得懂行也是必须的。如何打动懂行的设计师为产品掌舵？这对以市场作为导向的手机行业其实是个很严肃的问题，所以当有人得知设计师吕中方（Hi-iD）加入了锤子科技之后，不禁在知乎上问道“这是为什么？”而吕中方自己给出的答案是：
“几乎每一人都赞赏杰出的设计，几乎每一位设计师都想做出杰出的作品，但最终实现的只有极少数，连接这两头没有直通的路径，是曲折和难以捉摸的，但是可以从一些看上去原始与初级的形态中看到一种可能性，因为信念，它就会成为通往目的的机会，“一生中少有”的机会。”
对的人
除了一个正确的设计团队，产品背后真正的Leader也是非常重要的，就好像同样是苹果公司的手机产品，乔布斯时期的iPhone和库克时期的iPhone是不同的。 锤子内部人士曾经告诉雷锋网：“虽然T1的每一根线条都是出自设计师之手，但产品的灵魂是老罗。”设计师的解读就是：“小米、魅族、锤子手机的设计风格如此迥异，主要和雷军、魅族、罗永浩的个人气质有关。”
比较产品之间的优劣可以有很多维度，决策层在衡量产品的成败方面，显然都有自己的理解。比较极端的便是如果决策层想要做出世界上最薄的智能手机，设计师团队要做的就是满世界找最薄的元器件，最大限度的压缩公差，以及购买供应商成熟的材料。这在很多方面限制了设计师对产品的作为，但如厂商所愿，在狂轰滥炸地引导下，这样的市场也是有的，只是离美学的初衷相去甚远而已。
诚然，没有人会不愿意自己的产品在工业设计上打动消费者，毕竟人很大程度上是感官动物。但为此，厂商必须在研发成本和单品成本上付出代价，前者主要由资金和时间组成，虽然手机厂商基本上都处于不差钱的状态，但产品的更迭周期几乎是固定的，手机的每个环节之间都需要不停地磨合，所以即使是外观设计也是任重道远。
至于单品的成本则是更敏感的，因为过高的价格会将大部分消费者挡在门外，即使他们之中有很多被产品打动的，但从销量上看，这除了给厂商带来心理安慰以外，没有任何意义。
单一产品更专注
三星的“机海战术”现如今已经被证明是不合时宜的，同样是iF金奖获得者的设计师告诉雷锋网：“一般产品多的公司较难将产品做精。”比较而言，子品牌则能够保持相对统一的设计语言。 但像三星和索尼这样在产品线上浸淫多年的手机厂商，它们的经验和技术能避免很多产品上可能出现的问题。在这方面即使是苹果也不例外，因为XX门而大批量召回产品这种事情让人记忆犹新，而这也是工业设计的一部分。当初把锤子折腾得够呛的良品率低多少也有这方面的原因。设计师表示： “你从没试过的事情，肯定会没有经验。没经验就易出错，但是太成熟有时候也会因为这个原因而影响创新。因为考虑的问题越多，越影响发散思维。”
在这样的前提下，锤子的横空出世在一定程度上也帮助其挣脱了很多束缚。下一代的锤子手机，会不会像其他厂商一样丰富自己的产品线，我们还不得而知。但与友商们在低端机市场近身肉搏显然是不可能的，这样的话至少在短期内，锤子还会走着一条小而精的品牌路线。
反观那些已然大而全的手机厂商，它们若想在自己的产品线中做出一款鹤立鸡群的产品，无疑就是考量旗舰机的设计水准，这在有中低端的出货量和利润做对比的情况下略显尴尬的。不过现如今手机之间的竞争空间已经被压缩到了设计领域，不管厂商情愿与否，它们自然也会将设计驱动的优先级提高，这样的话，假以时日国产手机在国际上得到肯定必然会越来越多。
