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标题: 市场收缩致安全门行业调整，管理的规划。 [打印本页]

作者: 方舟 时间: 2015-5-1 14:11
标题: 市场收缩致安全门行业调整，管理的规划。
　　随着房地产业告别黄金发展期，安全门行业也遭遇了发展瓶颈。业内人士表示，对企业来说，整体趋缓既是机遇也是挑战。一方面，市场洗牌在即，优势企业进入发展机遇期；另一方面，倒逼行业转型，越来越多的企业开始探索质量更优、销路更广的新产品。同时，办公室、购物中心等非住宅项目需求依然强劲

　　随着房地产行业黄金10年的远去，安全门企业也遇到了前所未有的危机。目前，中国的安全门企业多为民营企业，而且地域分布分散，多数企业存在实力小、规模有限、资金短缺、创新滞后、设备陈旧、发展困难等问题。如何突破产业瓶颈，合力将产业做大做强备受各方关注。

　　“虽然现在安全门行业形势并不乐观，或许小的差的企业会倒闭，但是对于我们大企业来说是好事，因为消费者认可的始终是质量更好的产品。”作为国内安全门行业的领头羊，亚萨合莱集团大中华区安全门总裁钟赞耀表示，安全门行业此时出现的瓶颈，对企业来说是挑战也是机遇。

　　2010年亚萨合莱集团对中国安全门领先品牌盼盼实施并购，并于2013年完成并购，盼盼由民营企业正式转型为外方全资企业。在过去几年里亚萨合莱集团在生产管理方面不断提升，公司对产品的质量要求很严格，建立责任追究制度。“只有每一个生产环节做好了，产品质量才不会出现问题，如果只是依靠最后检查环节的话可能问题已经发生了。”钟赞耀说。

　　盼盼也对本轮市场机遇持有同样态度。近年来，盼盼陆续开发了盼盼牌防火门、钢木门、全自动车库门等10余项新产品,100多个系列,获得了40多项国家专利。与此同时，盼盼围绕主业开发新产品，形成了拥有自主知识产权的盼盼安全门产品系列。

　　仅仅是过硬的质量和优质的产品还不足以应对危机，近几年房地产市场的不景气同样影响了国内安全门行业的发展，如何拓展销路开拓市场，成为企业领导者着力思考的问题。盼盼将行业瓶颈的突破口转向了大客户，不断完善大客户部，成立研发中心和策划中心，通过和地产商的直接合作加强联系，开拓潜在新市场，将亚萨合莱盼盼品牌推向更广阔的市场。另外，盼盼着重加强了对经销商的管理，制定严格的指标，不断打造经销商队伍，进一步规范盼盼的销售渠道。目前亚萨合莱盼盼全国大概有近2000家经销商，为了提升全国市场的服务能力，公司成立了新的销售管理团队，负责销售、推广以及经销商团队管理的规划。

　　亚萨合莱亚太区总裁Magnus Kagevik认为，“虽然现在中国住宅市场转冷，但办公室、购物中心和基础设施等商业和工业项目继续助燃需求。另外，中国的财富增长带来了日益庞大的中产阶层，这将进一步推动对更精密的安防方案的需求，尤其是电子门锁及机电替代产品。多样化的产品线以及品牌间的整合，将能很好地满足中国市场的全新需求。”（经济日报记者王轶辰）

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