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标题:
专访创意狂人邵隆图
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作者:
活水无缘
时间:
2014-2-24 15:00
标题:
专访创意狂人邵隆图
邵隆图,
中国
2010年上海世博会吉祥物“海宝” 设计和修改团队负责人,上海九木传盛广告有限公司董事长。他曾游学
美国
,在
中国
最早导入CI理论实践,担任中国广告协会学术委员会委员、上海
平面设计
师专业委员会顾问、全球华文广告《龙吟榜》
杂志
顾问、时报世界华文广告奖评审委员等。
石库门·邵隆图
吴金君:
你的博客中有个网名是“创意狂人邵隆图”,是你自己取的吗?
邵隆图:
这是我的学生和下属弄的,其实是对我工作态度的一种理解吧。我在性格上比较接受挑战,特别是在创作的时候状态是比较的疯狂的。
吴金君:
在你的经历中,你认为哪个创意作品是最让你疯狂的?
邵隆图:
这几年我最得意的作品是石库门,去年的税利三亿三,今年达到三亿五,使它在黄酒界已经确立了很强的地位。
吴金君:
是什么创意让石库门取得这么大的成绩呢?
邵隆图:
这个厂成立于1939年,它以前叫金枫,这个牌子没有很大的想象空间。我们在2001年4月接手这个项目时,这个厂已经开始衰败了。我在去洗手间时,在厕所里看到一个瓶子叫上海老酒。据我了解上海地名是不能注册的,因此他们使用了二十多年,还是没能注册,自然就得不到保护,冥冥中也剩出了想象的空间,可以赋予它新的意义。这时候我脑子里一闪而现就是“石库门”。
当时上海的石库门正好被大批拆迁,在人们纷纷逃离石库门搬到新房子去的时候,又开始怀念石库门,“石库门酒”成为了人们对历史的记忆符号。
吴金君:
石库门的成功在于你把握住了历史脉搏的跳动。
邵隆图:
是的。
看见与发现·邵隆图
吴金君:
你提倡“发现”的价值,把每一次“看见”都变成为一次“发现”之旅,你是从什么时候开始有了这种意识?
邵隆图:
十年前。以前我是在
工业
系统的管理机构,那三十年对我帮助很大,看似单调无聊的工作,对我是人生的一种积累。
吴金君:
积累也是一种“看见”。
邵隆图:
“看见”是我们生活中的一种被动性的影像思考,是眼睛能够解决的,但是眼睛能解决的东西太少了,在我们的视觉里面大概只有二十分之一都不到。我们生活中有太多的东西是看不见的,看不到怎么办呢?就必须要去“发现”。广告创意基本上是从看见到发现,你看到的是一杯牛奶,发现的是带来了快乐,它充满了热情,它是健康的。
现在已经到了产品同质化的程度,如果没有想象力,它就没有什么区别了。我们做过很多的实验,新开发的一杯酒或者一杯奶,把它编好号,很少有人喝得出它的差别。产品是同质的,唯一产生差异的就是品牌的个性差异。
吴金君:
情感诉求。
邵隆图:
情感就像人类一样的,只说男人和女人不够的,这个人脾气很暴躁,再用十二星座来描述他,用生肖来描述他,他的喜怒哀乐就出来了。
边缘人·邵隆图
吴金君:
你曾说过自己是一个边缘人,这个状态与广告人之间有冲突吗?
邵隆图:
我觉得广告不是一个专业而是一个行业。在国外你如果要成为一个很好的广告人,他几乎拥有四大以上的学位:文学、美学、传播学、市场行销。这些你都不了解的话,恐怕是蛮难做好的。
吴金君:
这样看来,广告人应该处于中心而非边缘。
邵隆图:
它是由很多的边缘组合而成的,我发现很多事情都是在边上,我一直讲好肉就在骨头边上。
吴金君:
这也是一种发现的能力。所以你觉得广告人应该是边缘人?
邵隆图:
白天像晚上的;上班像下班;下班又像上班;性别也很模糊,男人像女人,女人像男人。因为创意也好、设计也好、它永远有修改的余地。除非客户站在你的面前立刻定稿。你心里是个完美主义者,希望能充分的表现自己的创意。但是在目前中国的大背景下是有困难的。因为我们以集体价值为取向,而不是以个人价值为取向,这就抑制了很多的创造力。创意产业的定义是通过知识产权的运用和保护,达到新的赢利模式和就业机会,上海现在今后就这条路。
垫脚石·邵隆图
吴金君:
在这个背景下,九木传盛未来如何定位?
邵隆图:
我们公司的定位,不做最大,也不做次等的,但要做独一无二的。因为这个世界上都是恐龙也是挺麻烦的事,因为恐龙太大了,所以它灭绝了。
我们是品牌规划公司,需要很多有创造力、激情、喜欢这个行业的人在一起工作。所以每次他们下班的时候,我都会若有所失,公司里最宝贵的流动资产走掉了。
现在我已经不用做具体工作了,只是参与其中,我对任何好的创意都加以鼓掌。我现在的任务是把路扫干净,把条件创造好,让他们发展的更快一点。如果现在不给年轻人机会,就会成为拌脚石。如果我们把石头砌成一条路,这个石头只能高出一公分,当你抬高的时候就会拌脚,所以你只能高出一点点,我永远做一个被别人踩在肩上的的石子,而不要做拌脚石。
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