沐金农CEO王曾：P2P行业或成民间金融接棒者,不能覆盖的范围

方舟

　　速途网3月24日独家(报道 王宇)近日，关于P2P网贷监管初稿形成的消息在行业内流传，这也引起平台的热议和关于行业进行洗牌的分析。回顾P2P网贷七年多的发展，伴随着跑路、倒闭等负面消息，行业依然呈现出向上的力量。加之国家层面的政策支持，互联网金融的发展前景可期。专业垂直化的互联网金融平台在缓解行业融资问题方面发挥了重要的作用，覆盖了传统金融不能覆盖的范围。
　　沐金农CEO王曾：P2P行业或成民间金融接棒者
　　作为三农领域互联网金融平台沐金农平台的负责人，CEO王曾在速途网互联网金融沙龙上发表了自己的看法。他认为，对于发展中的互联网金融行业企业来说，人才是核心竞争力;专注做垂直细分领域也是平台长久发展的优势。
　　在他看来，P2P行业有可能成为民间金融的接棒者。两种思路引导P2P网贷的发展，一种是量变引起质变，所以各平台要做好风控;另一种是类似做IPONE6的思路，做出稀缺性极强的产品由消费者付出高溢价。
　　对于热议的P2P网贷监管初稿，王曾表示，行业有门槛是好事情，十倍杠杆或者出于缓冲作用的考虑，互联网金融确实需要有金融背景的高管。
　　　　人才是核心竞争力 深耕三农金融市场
　　当被问到什么是互联网金融企业的核心竞争力，王曾说，首先是人才的核心竞争力。他表示，沐金农的事业刚刚起步，团队正在不遗余力全球海选人才。目前团队成员多是在金融行业有多年经验的高管，这样才能保证平台的风控的专业性。
　　王曾认为，深耕特定行业，专注做垂直细分领域，也是平台保持自身优势的重要之处。沐金农的团队了解农业，了解农业的动态平衡系统，这是团队做三农金融的基础，也是关键原因。
　　“我一直呼吁三农金融市场是一个非常难，非常痛苦的市场，我希望更多参与者加入。”王曾说。
　　两种思路，P2P行业或成民间金融的接棒者
　　王曾在演讲中表示，现在的互联网金融时代只是1.0时代，其实只是利用了碎片化的效益，或者可以称作民间借贷的网络化。但真正的互联网金融2.0时代、3.0时代除了长尾的效益，它还有时空错配效益，还有网状效益。
　　他说，目前国内很多互联网金融其实赚的钱都是金融压抑的钱。这其中会有一些中间层，如担保公司，小贷公司(在发达国家是没有的)。一旦利率市场化过程中，中间层消失，互联网金融会向何处去?
　　他讲到目前P2P运营的两种主流思路。
　　第一种是量变引起质变。风控其实就是资产的定价，而金融最重要的是流动性，流动性很好的情况下，该赚钱的时候就赚钱了。
　　第二种思路，就是iPhone6的思路。互联网金融企业可以做一个非常好的产品，具有稀缺性，消费者愿意支付高溢价。这也是深耕某个垂直行业的思路，与团购市场某些思路类似。
　　同时，王曾认为，P2P行业有可能成为民间金融或传统金融的接棒者。这从去年和今年出现流动性问题的时候，会出现一些大规模的倒闭的现象中可以看到。
　　　　监管初稿：有门槛是好事情 十倍杠杆具有缓冲作用
　　就最近媒体所报道的P2P网贷监管初稿，王曾表示，有门槛是好事情，但具体的标准应该看最初的定稿。
　　对于所要求的平台要有金融背景的高管，这也是好事情。金融是金融，互联网金融也是金融，你必须要有懂金融的人，懂风控的人才能做这个事情。
　　注册资本与存贷之间的存贷比十倍杠杆，王曾认为在监管层来会有考虑互联网的无边界性，某些问题有可能迅速的变的非常大。这能够防止平台因过快增长而自身能力不够的时候，得到缓冲。
　　　　做三农领域垂直互联网金融平台 服务农民的家庭财富管理
　　沐金农，是服务三农垂直领域的互联网金融平台，主做两件事：第一件是给新农业融资，就是跟农业相关的农民农村的人融资。第二件事我会做给9.3亿农民(包含农民工)做家庭财富管理。
　　沐金农的模式叫陌生人借款熟人管控模式。即P2P是给陌生人借款的东西，但却要熟人社群来管控它，这是沐金农核心的模式。
　　沐金农坚持两点，第一金融必须服务产业。第二，必须做好的金融。而沐金农的战略是农村包围城市。
　　就三农金融市场来看，沐金农所做的事业已经有企业在做。首先是蚂蚁金服蚂和京东基于电商的农业金融，然后是基于社交属性的微信平台，第三种是纯粹的P2P，第四种是产业的基金、产业的公司，因为跟着行业的周期，这些行业的双向游来走互联网金融这个路径。王曾认为，这四大路径是未来主流。