从春季新品发布会看彩电行业三大争议，分合之争

方舟

　　每年的春秋是彩电行业甚至整个科技产业新品集中首发的季节。近两年，互联网思维横扫整个彩电行业，原本平静的“一池春水”被越来越多的跨界玩家“搅乱”，传统彩电企业自身也不断打出新概念为产品摇旗呐喊，充斥着各种“情怀”、“逼格”的电视新品让越来越多的业界内外人士都纷纷表示“想静静”。

　　到目前为止，国内大部分彩电制造商都发布了2015年春季新品。但与往年清一色的叫好声不同，今年的一系列新品却引发了行业内关于电视发展趋势的争议。

　　分合之争

　　随着电视智能化的需求提高，海量的应用和内容让不少智能电视出现了变慢、变笨的趋势。近日，长虹、海尔纷纷推出拥有外接可升级模块的分体式彩电产品，却受到部分非议。有业内人士指出，彩电产品的分体化、模块化概念其实并不是最近才出现。两年前三星就推出了evolution kit升级套件，却铩羽而归。因为智能电视的核心应用是看数字电视和网络视频。玩游戏、听音乐、社交互动、购物等均为非主流应用，用户对于对于硬件提升的需求并不强烈，因此不少人认为分体式设计显得十分鸡肋。

　　但据统计，目前的智能电视普及率已远远超过两年前，用户对智能电视的应用也已不局限于看视频。中国电子商会消费电子产品调查办公室调研数据显示，用户对智能电视在线购物、游戏、教育等方面的关注度呈逐年上升趋势。



　　彩电智能化程度的不断提升对产品硬件提出了更高的要求。而外置的可升级移动芯片，大大提高了电视的解码、显示、运算能力。当电视的运行能力降低时，只需将模块进行升级而无需整机更换，获得了较高的用户认可度。

　　有分析指出：evolution kit的失败主要归结于性价比。evolution kit高达数千元的价格让不少消费者望而却步。在几千元的evolution kit面前，如今只需几百元的可升级模块已经具备了除“升级需求”之外的另一重要因素：性价比。

　　笔者表示：如今做电视应该把硬件、软件和应用看做一个体系，为用户创造最佳体验。可升级模块将移动芯和电视芯资源整合，带给用户更流畅的交互体验。同时打破了智能电视只能更新软件、难以升级硬件的行业局限。对构建电视的移动互联生态链意义深远。分体式设计有望成为今后彩电的普遍形态。

　　曲直之争

　　纵览2015春季彩电发布会，不管是国内品牌还是外资品牌，大多数彩电制造企业发布的电视新品都将曲面作为一个重要的产品支撑。

　　曲面电视凭借更符合现代审美的弧线外观和彩电企业“曲屏符合人类视觉构造特性”的宣传语，在2014年俘获了一众拥趸。很多业内人士和消费者认为曲面设计可以让观看视角更广，带来更逼真的画面临场感。同时能够使屏幕上每一点到达眼睛的距离相等，消除了屏幕边缘的视觉扭曲，创造出最自然舒适的观感。

　　但目前市场上的曲面电视更多的是LED电视。加入了曲面概念的LED电视成本随之提高，因此曲面LED产品价格居高不下。有业内专家认为，不擅价格战的日韩部分彩电企业希望通过高端化来避开价格战，因而研发出曲面LED电视，并将曲面和4K、大尺寸、智能、3D等概念结合在一起，从而塑造更高大上的形象。不可否认，曲面电视更符合人体工学设计使观看更舒适，但用户体验却并未真正大幅度提高。此外，从产品重量、厚度、成本、环保等角度来看，曲面LED电视都不符合彩电市场的发展趋势。

　　值得注意的是，曲面化是“下一代显示技术”OLED电视的天然属性。彩电企业撇开天然可弯曲的OLED，主攻曲面LED，声称发力高端市场，一定程度上造成了曲面LED电视将取代平面LED电视产品并成为市场主流的错觉。此外，目前曲面OLED电视和曲面LED电视同在市场销售，部分终端销售人员将OLED电视的曲面化和LED电视的曲面化混为一谈，误导了用户。

　　笔者指出，对于LED电视的发展，应更关注平面技术的升级，如更轻薄、色彩更好、色域更广、画质更佳，而不是将目光聚焦在电视屏幕形状的改变上。曲面LED电视本质仍然是液晶电视，并没有技术升级，易陷入后续发展误区。同时，平面还是曲面，应该由用户来主导。画质更好、色彩更真、性价比更高的产品总会在市场中占有一席之地的。在彩电市场并不高涨的当下，部分彩电企业要避免盲目，而是要迎合用户的真实需求。

　　模式之争

　　从各彩电企业今年春季的电视新品来看，无论是拥抱互联网的传统彩电企业还是入局不久的互联网企业，均已经初步找到智能化方向。但从康佳与腾讯跨界合作提供一站式内容服务到长虹CHiQ新品Q2开创移动互联时代，各彩电企业在转型模式上百家争鸣。

　　彩电制造业的产业链让互联网企业的后续发展道路并未像开局时那样顺利。但互联网企业对“互联网思维”早已驾轻就熟。随着三网融合趋势进一步加快，互联网企业形成以“硬件+软件+内容”为主导的“乐视模式”。该模式实现了产品研发、传播、销售、运营最终回到研发的商业闭环，与用户交流互动更具开放性。但整合彩电产业生态链是一个庞大工程，也就导致了“乐视模式”漫长的周期。另外乐视模式在供货能力及对用户付费习惯的培养上也需要进一步探索。

　　而“跨界模式”随着康佳与腾讯合作推出游戏电视、TCL联姻爱奇艺推出“爱奇艺TV+”、海尔牵手阿里推出购物电视，而被越来越多的传统彩电企业所应用。对于智能电视而言，内容和服务依托于硬件，硬件好坏直接影响用户体验，从而影响市场占有率。这种基于硬件和内容的合作可以令传统电视企业立刻找到智能电视的方向，互联网企业也缩短了产业链，借助传统电视企业的终端使其产品直达用户，并快速与硬件磨合和迭代。

　　但是，智能电视对于传统彩电企业来说是拉高利润的新卖点，而互联网公司所瞄准的是针对内容和服务的后端收费和可能的衍生。长远来看，调和合作双方利益共同点将是跨界模式的一大考验。

　　与跨界模式不同，长虹等彩电企业通过构建云平台，构建数据分析能力，挖掘数据的价值，走出了特有的“家庭互联网模式”。从卖产品变为卖“设备+服务”，搭建了软硬一体化平台，与消费者的互动也变得更具持续性。智能电视终端、移动终端、云平台与用户构成了完整的生态圈。来自用户的数据源与云平台强大的分析处理为彩电企业带来了二次获利，而用户的个性化需求也得到了充分满足。

　　但彩电企业构建软硬一体的“应用生态圈”面临的挑战是可想而知的。目前，基于智能移动端的开发最为集中。中国电子商会消费电子产品调查办公室调研数据显示：基于安卓和ios市场的应用程序数量分别已超过142万和121万，而围绕电视端的应用程序只有1400个。在以用户为核心、提供智慧生活的家庭互联网模式上，彩电企业仍然道阻且长。(陆刃波)