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标题: 易勇老师的企业营销培训课程 [打印本页]

作者: 畅行记 时间: 2017-6-24 20:40
标题: 易勇老师的企业营销培训课程
　　易勇老师现任红狮子投资管理集团(深圳)有限公司董事长，集团旗下包括五大企业：中国落地执行最强13年策略机构利拓营销策划有限公司、15年老字号玄武化妆品策略机构、婴童业界著名策略机构—婴童邦销售策划有限公司、星际蓝图互联智慧科技有限公司、红狮子私董会投资管理有限公司;

　　易勇老师近25年来，一直活跃在全球和中国商界商业模式和战略领域最前沿，服务于大量彪悍企业，包括知名上市公司、新三板企业和创新型企业，其领导团队的部分策划服务过的知名公司有：康佳集团(深交所000016)、依波表业集团(港交所0256)、华神集团(000790)，香港中华商务集团、合口味食品集团、成都远睿生物科技公司、无锡杰西医药集团、盛和郁金智慧农业旅游投资公司、云南云岭蜂业集团、华安立高文具制品有限公司、杭州华润五丰等。

　　现为多家企业的独立董事和战略发展顾问是中山大学管理学院常年客座营销战略讲师、香港工业总会常年培训讲师博锐管理论坛专栏作家，近期出版的专业书籍包括：【别告诉我你懂新营销】、【打造爆款】等深受读者的推崇和喜爱。

　　同时还是香港工业总会、中国总裁培训网、销售前线等多家培训平台常年特约培训讲师;参与及主持过多场跨行业的新营销高峰论坛;曾担任深圳书城培训、深圳赣冠培训等培训机构4年近20期的营销师、高级营销师课程的全程培训，学员数量达到上千人，课程的实战案例、情景互动、结合书本理论的主题研讨等形式深受学员喜爱。易勇策划www.yiyong1688.com

　　

　　易勇老师课程介绍：

　　A001课程：“杀出一匹黑马”——移动互联时代新兴品牌顶层设计5步曲

　　课程对象：企业董事长、投资人、营销总监、品牌总监

　　课程目的：

　　1、阐述移动互联时代企业面临的生存压力和转型的必然

　　2、针对大量新兴品牌案例分析，讲述品牌顶层设计的重要性

　　3、为企业详细剖析新兴品牌顶层设计的5步曲

　　课程时间：6小时(上/下午各3小时)

　　课程形式：理论讲述+案例分析+视频分享+分组讨论

　　l 课程大纲：

　　一、2017移动互联时代，企业直面的7大经营压力阐述

　　二、移动互联时代与大工业时代的品牌运营4大差异有哪些?

　　三、用6个案例剖析最前沿新兴品牌的发展战略思维方向

　　四、通过案例导出移动互联时代的新兴品牌顶层设计5步曲

　　五、对品牌顶层设计的每个步骤进行详细分解和阐述

　　六、进行新兴品牌顶层设计后的企业运营执行4项注意

　　七、现场互动和研讨

　　八、课程总结和归纳

　　A002课程：“让市场业绩飙升”——移动互联时代的企业双线营销策略

　　课程对象：企业董事长、投资人、总经理、营销总监

　　课程目的：

　　1、阐述移动互联时代企业面临的5大竞争挑战;

　　2、企业经营转型的7大有效思路

　　3、指导企业通过线上/线下双线营销策略实现经营突围

　　4、阐述企业导入双线营销策略的6个步骤

　　5、详解企业落地双线营销策略的6种新兴有效工具

　　课程时间：6小时(上/下午各3小时)

　　课程形式：理论讲述+案例分析+视频分享+分组讨论

　　课程大纲：

　　一、移动互联时代企业面临的5大竞争挑战

　　二、通过实战案例分析，阐述企业经营转型的7大有效思路

　　三、企业如何通过线上/线下双线营销策略实现经营突围?

　　四、企业导入双线营销策略的6个步骤

　　五、详解企业落地双线营销策略的6种新兴有效工具应用

　　1、犀利展示工具——多核营销型网站

　　2、客户引流工具——网站搜索营销

　　3、品牌传播工具——微视频营销

　　4、海量推广工具——全网品牌传播

　　5、实时互动工具——实效微信营销

　　6、网络销售工具——电商运营体系

　　7、其他工具：微博、APP

　　六、企业导入双线营销策略的必备资源

　　七、现场互动和研讨

　　八、课程总结

　　A003课程：倍增企业业绩的PSCS四点销售爆破法

　　课程对象：企业董事长、总经理、营销总监、销售总监

　　课程目的：

　　1、阐述移动互联时代的企业业绩下滑的必然因素

　　2、详细讲解如何倍增企业业绩的PSCS销售爆破理论

　　3、详解PSCS四点销售爆破法的实战步骤

　　课程时间：6小时(上/下午各3小时)

　　课程形式：理论讲述+案例分析+视频分享+分组讨论

　　课程大纲：

　　一、2017年移动互联时代企业遭遇的经营冲击波

　　二、化繁为简，聚焦企业经营的最核心环节PSCS

　　三、倍增企业业绩的PSCS四点销售爆破法详解

　　1、如何打造企业最犀利的爆款产品?

　　2、怎样用“拉风式”的展示方法向目标客户推介?

　　3、如何用新兴的品牌推广整合策略做海量引流?

　　4、O2O的销售体系该如何建立?

　　四、企业导入PSCS销售爆破法的配套资源有哪些

　　五、现场互动和研讨

　　六、课程总结

　　

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