厦门“我为城管献一策”有奖征集“金点子”出炉，期待落地成“金钥匙”

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“我为城管献一策”有奖征集“金点子”活动，经初期五轮筛选，网友投票后，昨日，再由数位厦门各领域专家学者现场评审，依据综合得分，最终评出获奖“金点子”一等奖1名、二等奖4名、三等奖36名。

活动由海峡导报社和厦门市城市管理行政执法局共同发起，自4月25日面向社会发起征集，收到线上投稿“金点子”上千条。

海峡导报社总编辑陈创业表示，以“听民声”为出发点，本报策划“我为城管献一策”，面向社会征集提高城市管理“金点子”活动，以开放性平台收集整理民情民意，为城市管理工作提供好方案，这是主流媒体做好“民心相通”的传播者的应有担当。活动发起，立即获得各地读者的积极响应，引发群众发散思维，建言献策。在“金点子”评选过程中再获得专家学者进一步“炼金”，为如何将“金点子”落地成“金钥匙”展开深度探讨，这个过程十分有意义。从读者的来信建言，以及专家学者们给的宝贵建议中，也启发了我们应将这项活动持续、长久地办下去。要办得更深，比如走进社区征集“金点子”，要办得更广，比如联动各城市共同发力，用心把这件事做透、做足、做好。

【评委寄语】

民盟厦门市委会原专职副主委朱奖怀

“金点子”诞生了还要“回头看”

“我为城管献一策”，面向社会征集提升城市管理“金点子”这项活动很有意义。城市的管理，要大家都来想办法、出点子，行动起来，唯此，城市管理的政策和工作才能真正落到实处、落到行动上。

城市管理的水平，要有经济指标来衡量。怎么衡量？在某个时间节点里，财政对城管的投入同比下降，但质量没有下降，这表明，城市管理水平在提高。换言之，当所有人都能参与进来，“各扫门前雪”，先把自己管理好，公共部分管理的投入、难度也会随之降低。

本次参与评选的“金点子”，在厦门城市管理方面确实提出了很好的意见，包括广告牌、城市交通、规范养犬方面都有涉及。在众多“金点子”中，一等奖作品的“含金量”最高，胜在它落在城市管理的最基础单元“门前三包”。

我认为，首先要坚持“门前三包”，坚持“各扫门前雪”；其次，要有一个驱动力，让人们愿意参与其中；同时，要用现代科技手段，来推动这项工作的进步。

一批“金点子”诞生后，有关部门应组织力量，做专门的研究：为什么这些问题被重视了，群众踊跃提建议了，且建议被各领域专家认可了，它们对城市管理工作在哪些方面是可以推动的？比如，有一部分是政府行政管理部门可以推动的，有一部分是政府的社区管理部门可以推动的，有一些是基层单位可推动的，可以将“金点子”进一步细化，来落实自己的工作责任。“金点子”诞生了，还要“回头看”。一到两年后，再让社会来评价，百姓提出的建议，有哪些被落实了，效果如何？有了这个闭环，才能激发群众参与城乡管理的积极性。一件事，几个人想办法，和全社会都来想办法，效果是不一样的。

厦门市规划院教授级高工何子张

回应“金点子”让它开花结果

作为一名城市规划管理的工作人员，参与本次“金点子”评审工作，我最大的感受是：这次活动，是城市管理转向城市治理的过程中，发动群众参与，面向群众宣传的一个很好的案例，实际上也是国家治理体系和治理能力现代化在城市治理体系和治理能力现代化的具体体现。

城市治理和城市管理最大的差别在于，它不是政府主导，或市民单向参与的状态，而是一个多元主体互动的生态。本次活动，充分体现了多元主体互动这一要素，通过传统媒介发动，线上线下结合，市民、网友积极献策，主办方经过专业角度层层筛选，再由市民和各领域专家合并评议的方式，提炼“金点子”的含“金”量。

通过这次活动可以看出，不仅是厦门，全国都有大量群众对参与城市治理工作有着很高的热情，热情应该被回应，让它开花结果。但“金点子”要成为“金钥匙”，不是一件容易的事，这其中涉及到相关政策、技术、具体执行等问题，相关部门可从“金点子”得到启发，抓住线索，创新思维。“金点子”要成为“金钥匙”，“回头看”这一步必不可少。“回头看”有哪些已落到实处，为城市发展带来了什么？一样也应该采取线上线下，发动群众、专家共同评议的方式。这个过程，可以进一步推动城市治理朝科学化、民主化、法治化发展。我建议，这项活动应持续举办，成为海峡导报的“金品牌”，也成为促进推动城市管理水平进一步发展的“金品牌”。

厦门市委文明办原副主任高居东

“金点子”问出了群众的真情

城市管理部门敢于吸纳民意、谋划发展，群众踊跃建言献策，这场“双向互动”，已经为决策符合民意、政策符合民心起了一个良好的开端。

活动发起后，得到全国各地群众的响应。在我看来，这些“金点子”，有很多想法颇具创新性和实用性，不仅厦门的城市管理者该看到它们，还要争取让更多城市受启发，例如毗邻厦门的泉州、漳州，都可以参与、行动起来。在这方面，海峡导报应发挥主流媒体的传播能量，让这份“金点子”被更多人看到，产生连锁效应。

为提升城市管理水平献“金点子”，问出了群众的真情，怎么做到“有回音，抓落实，办实事”是相关部门应该重视的问题。城市管理工作千头万绪，城管独挑大梁不现实，还需要各部门综合协调，各方通力协作。例如城市规划部门、交通管理部门、市政、建设部门等都应关注到这份“金点子”，打破壁垒，携手把事办好，把城市建设好、管理好。

厦门交通问题专家、集美大学教授林地球

持续举办唤起众人拾柴的劲头城市是人居的聚集地，聚集地就像一个家庭，怎么建设好，怎么装修，怎么生活，这是件关乎百姓生活的大事，而城管就是这个家庭的“管家”。

本次活动很有意义，不仅在于开门问策、集思广益，发动群众参与共管共治，它还起了一个引子的作用：直面问题，暴露了城市“管家”工作的不足，以及引导“管家”的工作应该被更加重视。

获得一等奖的作品，为创新“门前三包”工作提出了很好的建议。“门前三包”为什么在当下的城市管理中如此重要？一个城市是由一个个单元、方位组成的，一个“门前”就是一个城市细胞，各个细胞做好了，城市就健康了，完好了，完美了。所以，“门前三包”，要与时俱进，不能仅局限在商家，它应落实到每个细胞上。

这些金点子，虽然字数不多，但它们是作者的一片心意，相关部门应通力合作，把这份光辉发挥透，尽量帮他们将建议完善，实现它们的建议，才能把这件事做足。“金点子”还要“回头看”，要总结，更要延续。我建议可以持续举办“金点子”活动，在更大范围发起活动，组织各领域专家学者参与热烈讨论，找出问题，直面问题，解决问题。我相信这项活动能够持续唤起众人拾柴的劲头，一届会比一届好，“含金量”越来越高。

【获奖金点子】

一等奖

●建立“门前三包”智能管理系统，运用新科技手段自动检测预警。

二等奖

●对有证摊位计分制考核，“一卡通”管理。

●实施“养犬积分制”。

●在公交站点增加智能搜索服务平台，搜索目的地、公交路线等。

●对垃圾箱编号，定身份、定清运单位、定保洁频率、定责任部门、定投诉电话。

来源：海峡导报

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