“推进转型升级·共话改革发展”征文活动征集作品选登（4）

方舟

愿你劈波前行

八月，是桂花飘香的季节，也是我走近你、认识你的开始，最终荣幸成为你其中的一份子。从那一刻起，你的荣辱与患难和我联系得如此紧密，只有与你同呼吸、共荣辱方能拓步前行。

春华秋实八余载，一路走来，你经历了风风雨雨，却变得愈发自信和强大。在高新区这片神奇的土地上，一个个科技产业园在你的统筹运行之下相继建成，一条条大道由你铺就而成，一座座现代而漂亮的公园走入市民的生活，这一切，作为你其中的一份子，感到由衷的高兴和自豪，这一切，是你与这座城市一起成长的见证。立足于一个充满朝气和希望的新区，担负着将新园区打造成西部一流园区的神圣使命，心怀高远的抱负，你正迎着风浪，劈波前行。


改革和转型的春风吹遍了神州的每一寸土地，随着近年来环境的持续恶化以及国际竞争激烈等因素，转型升级迫在眉睫，依靠旧模式而存活的发展道路不再通畅，没有危在旦夕、命悬一线的压力，哪有壮士断腕、刮骨疗毒的决心。你因势而动，提前备鞍上马，积极探索关于转型升级的路子，将眼光放得更加高远，将发展格局从曾经的局限单调向多方拓展，利用自身优势，积极创造有利条件，搭建多元发展平台，融汇土地开发、园区运营、资产运营、商贸融通等多个发展领域。在短短的几年间，你打造出了属于自己的品牌力量和影响力，并焕发着日益强大的生命活力。

转型升级在转变与攀升的过程中融入了求变、求强的孜孜追求，敢于独辟蹊径的勇敢担当，创新驱动发展的深刻认识，以及顺应时代发展的高瞻远瞩。

求变、求强是转型升级的不竭动力。穷则变，变则通，通则久，是古代朴素唯物主义思想的印证，它体现了事物只有不断向前，不断发生改变，才能使事物的发展不受阻碍，在面临不能发展的局限时，必须改变现状，进行革新，才能持久充满活力。不管是个人还是一个团队，唯有求变，求发展的思想，方能追赶时代的步伐，在忧患中生存下去。安于现状，不求思变，只会在激流中被拽向失败的终点，死于安乐之中。

在发展的大同面前，敢于独辟蹊径，不在前人已然跃踏得发白的道路上循规蹈矩，一步一个脚印一路一身泥泞地探索出自己的方向，从而获得最后的辉煌－－蹊径之上，风景依旧，烟雨散尽，更比南山。行走蹊径之上，新模式新路线，可造企业成就。随着步入信息化时代，网上购物、订餐、出游等一大批新型商业发展模式加剧了对传统商业模式的挑战，甚至取代，但另一方面，却是传统商业寻求突破的机遇，虽然山重水复疑无路使人备受挫折，但柳暗花明又一村又何尝不是一份惊喜和收获。创新的思维，一直是企业成功的关键因素，也只有敢于转型，勇于创新，才能让企业的生命之树长青。

世界那么大，你唯有变化。正如赞格威尔所说：“所有的一切都在变化，唯有变化不变”。IBM曾是世界商业机器的领导者，它完全可以坐享自己精心制作出的这块大蛋糕，但没有，它将目光瞄准了其他更诱人的蛋糕。2004年底，IBM将其PC业务出售给联想集团，这是它自80年代以来最富有标志性的资产，而能忍痛割爱，是其感受到了转型升级的紧迫，以及新的发展模式所带来的巨大吸引，也是时代对高技术IT产品及服务业做出的新规则所致。

        创新是转型升级的羽翼。《大学》云：苟日新，又日新，日日新。古往今来，无数仁人志士，以创新、变革、发展推动了社会进步，在当下，转型升级成为一个时代的主旋律。创新往往源于现实的挫折与对未来的希冀，正如国家强大的希望与邦联现实的混乱使美国弃邦联而采联邦，同样，有着对人民更好生活的向往，让中国选择改革开放而非固步自封。在转型升级，创新发展的道路上永远没有过去时，立足现在，展望未来，方可到达彼岸。

一路走来，你在困境中成长，在风雨中坚强，克服了发展道路中的艰难险阻，迈着铿锵有力的步伐前行。转型升级是你的历史使命，创新发展是你的动力源泉。历史的车辙转过时间的经纶，无数的事物被创造，被赋予新生，也有无数的旧事物被淘汰，被时代遗弃。创新，活力，希望对于你而言都是恰如其分，最为超脱的便是不忘初心，无可凭杖，只依一种不断探索、追求卓越的气迈一路跨越。当时代依旧负重前行，愿你已凌波微步。

鱼备有两鳍，有了江河海洋，才能使其游得欢畅；鸟生有两翅，有了辽阔天空，才能任其自由翱翔；你我如同大树对于枝叶，只有当大树健康而充满活力，枝叶才能繁茂。你的兴衰、荣辱与患难是我不变的坚守，只有与你荣辱与共，才能共筑梦想之树。

推动转型升级，探索创新发展，路途漫漫须上下而求索，新的征途，与你同行，只愿你劈波前行。

（作者：张迁）


立足园区升级发展 面向市场转型突破

——关于对集团转型升级发展的几点认识与理解

2016年，是集团深化改革、转型升级，不断锐意进取的发展年，在项目建设、园区运营等方面均取得了重要成果，在改革发展的进程中迈出了坚实的一步，为集团后续战略转型工作的开展夯实了基础。

作为园区平台类公司，集团自成立以来始终紧跟园区发展步伐，以园区开发建设、资产运营管理为使命，为园区发展做出重要贡献的同时，也获得了自身的长足进步。为此，开展进一步的转型工作，谋求新层面的升级发展，不仅是园区升级、优化发展的需要，更是集团充实自身，面向市场获取更多优质发展资源的必然。

首先，以规划为指导，制定科学、合理的发展路线，做到谋定而后动。

2016年，集团立足于自身业务实际以及长远可持续发展的考虑，组建了“资产、建设、金融”三大业务板块，根据规划要求，目前正在组建三大子集团公司。随着三大子集团公司的组建成立，集团各项业务的定位与归属将进一步得到明晰，同时，三大板块之间的业务工作也将形成有序、可持续的闭合式循环，从而减少资源浪费，有效提高集团的造血功能。

其次，以人才为依托，培养高效、精干的管理团队，进行梯队式储备。

业务工作开展所取得实效的高低，将取决于是否拥有一支专业化、纪律化、职业化的执行团队，随着集团业务工作的进一步清晰与改革工作的深入开展，将对人才的需求提出新形势下的重要考验。为此，应当进一步加强、加快集团人才储备与提升工作，一方面加强对集团现有员工的教育、培训工作，促进员工转变固有观念、增强专业技能，营造上下一心谋改革、精诚团结促发展的干事氛围；另一方面加快外部专业人才的引进工作，进行梯队式储备，以求为集团的发展带来新观念、新理念，达到“以老带新、以新促老”的效果，共同为集团的转型升级发展添砖加瓦。

再次，以探索为手段，寻找正确、有效的突破入口，谋求经验的积累。

改革工作不能一蹴而就，需要在探索中发散思维、积累经验，采取以点破面的方式。结合集团自身实际情况，在2016年的改革发展工作中，均取得了有效成果，如“痛客·时空（一期）”项目的建成及投运，是结合自身园区运营管理服务商的定位，为确保资源利用最大化，根据园区相关行业发展现状，并配合园区创客、痛客要素的发展而配套实施的，既能进一步完善园区配套服务，也将为后续进军现代服务行业领域打开突破口，获得自身定位的延伸式发展。

第四，以园区为基点，实施稳健、可靠的发展步伐，实现升级的目标。

随着园区的不断进步与发展，园区业务的开展包含了项目建设、资产运营等等，基本涵盖了社会经济的方方面面。为此，集团应当立足于与园区，寻找到有效突破口后，将以往的单线业务模式进行延伸，依据主线业务寻找延伸点，例如将单一的物业管理充实发展成为包含不同服务形态、不同服务层次的物业运营，实现从管理到运营的转变；亦或是将单一的项目承建扩展到提升承建资质，拓宽承建领域等等，从而以园区为立足点，获得集团的升级式发展，实现向规范化、精细化管理的转变，为下一步走出园区、面向市场奠定基础。

第五，以市场为目标，获取更多、更优的发展资源，实现转型的愿景。

经过不断的探索与积累，集团将逐步进入精细化、规范化、高效化的管理与发展阶段。为此，应当走出园区、面向市场，以市场化手段进行运作，在更加广阔的市场中获取更加优质的发展资源、业务资源，实现良好的、可持续发展，实现以政府性业务为主导到以市场化业务为主的转型，从而实现集团的转型目标。

（作者：贺祥峰）
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