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　　论文发表行业丨投稿QQ：33127615，投稿电话：13880243186，模型的后备人才计划能为关键岗位提供人才储备， 特别是为领导职位制定后备人才计划， 为企业的稳步发展提供保证。本文在分析B公司后备人才管理现状的基础上，阐述了B公司后备人才胜任力模型的开发及基于胜任力模型的B公司后备人才管理。
　　【关键词】后备人才;胜任力;胜任力模型开发
　　一直以来，如何选拔出有潜能的后备人才，如何培养发掘出后备人才的潜能是人力资源管理领域的难题。企业通过建立关键岗位胜任力模型并以此为依据开展后备人才的选拔、培养与任用，能充分发掘员工的潜能，有效提升员工的能力素质，从而推动企业的发展。
　　一、基于胜任力模型的后备人才管理理论概述与优势分析
　　胜任力是指将组织中具有高绩效水平人员与一般绩效水平人员区分开来的个人的潜在特征。胜任力模型是指担任某一特定职位并表现优异所必需的胜任力总和，它是胜任力的结构形式。胜任力模型是组织实施人员招聘、培训开发、绩效管理等工作的科学依据，对于人力资源管理工作具有基础性作用。
　　基于胜任力模型的后备人才计划是目前国际上盛行的人才选拔方式， 是以员工胜任力理论为基础， 建立后备人才选拔评价体系;以行为访谈法、评价中心法为手段，完善基于业绩和能力的人才测评体系。基于胜任力模型的后备人才计划能为关键岗位提供人才储备， 特别是为领导职位制定后备人才计划， 为企业的稳步发展提供保证。