我所理解的LOGO和品牌

方舟 · 发表于 2017-1-17 10:23:42

我所理解的LOGO和品牌（摘自本书前言）

何亚龙

在2015年底的时候，人民邮电出版社的编辑联系到我，问是否能写一本关于LOGO及品牌设计方面的书。说实话，写书我想过，但是没有在这两年的计划中，因为当初我们创立工作室只想摆脱之前那种循环的上班模式，说是情怀可能更多的是想自由点吧！而反问出版社的编辑邀请我写书的理由是什么，他们给的理由是“LOGO大师”的案例做了很多，在行业里口碑比较不错，应该有很多可取之处。这倒是让我心里觉得踏实了，因为我们既没有那些老前辈们的资历，也没有那些学术派设计师们的纯粹，只做属于我们特色风格的事情。而这两年我们埋头苦干大大小小也做了300多个项目，虽然不一定都是非常满意，但确实都是与客户深入沟通并用心执行出来的。本书很多的内容融入了互联网、客户、设计、策划等多种思维，也算是很有自己的“特色”吧！

而单从一个设计创业公司来讲我们也算是发展比较快速的了。一开始我在想，在如此变化多端的互联网时代，设计师及设计企业的发展模式会有什么样的变化呢？后来我发现我们是自由市场“野蛮生长”起来的一家创业公司，应该具备属于我们的区别于市场的特质，形成一套独有的模式和体系，这也算是罗胖讲到的一个“新物种”吧！所以我们不断地调整发展规划和设计流程，慢慢形成了一套系统。至今我们还在不断延伸进化，我们不知道“LOGO大师”未来会变成一家什么样的公司，但正因为是这样，这个故事才变得有趣了。

本书最大的价值在于用商业设计去帮助中小企业解决品牌创建的问题，与其他作品不同的是，本书所涵盖的是比较深入的实践性的内容，因为每一个案例都是真实存在的。LOGO设计是我们的起源，固然重要，但是说实话全国的设计高手虽多，不少强调的仅是设计形式的美，忽略了如何让一个品牌美。我经常会强调应该多将“以设计为核心”的思维转移到“以解决品牌问题为核心”，疏通设计环节的上下游，设计才能发挥价值。“LOGO大师”为什么能快速建立自己的市场？我们是这样做的总结：针对性强、策略平衡视觉、灵活多变的市场打法、扁平化管理去帮助客户高效解决问题。我们的设计很极致吗？并不是，我们只是依托现有的社会环境去理解设计，提炼客户在高频更迭，产品换代的大环境下需要的商业设计。

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