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发表于 2014-11-3 09:23:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
任正非中学毕业后在重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)暖通专业学习。毕业后参军从事军事科技研发。后创立华为技术有限公司,现为华为技术有限公司总裁。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1056名,中国第92名。在《财富》中文版第七次发布中,位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。 1、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说:"郑宝用,一个人能顶10000个"。然后又指着另外一位副总裁说:"你,10000个才能顶一个"。注解:同在华为屋檐下,人和人的差距咋这么大呢?
2、天上掉下一块东西,人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了,实际上天上掉下的是块金子。
3、茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子。注解:能力再强,需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果,而不是能力。
4、华为没有成功,只是在成长。注解:华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期持续的存活,成就百年基业,也许才是成功。
5、狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。
6、在新员工座谈会上,新员工问:"任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?"任正非回答:"自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人。"注解:校园文化与企业文化是不同的,校园文化没有明确的商业目的,只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的,一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人,刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。
7、惶恐才能生存,偏执才能成功。
8、有一次任正非对财务总监说:"你最近进步很大,从很差进步到了比较差"。注解:质量管理大师戴明博士从日本回美国后,遭到美国企业界抨击,指责戴明教会了日本人,增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说:"我并没有教日本企业任何东西,只是告诉他们一个道理,就是每天进步1%"。也就是持续改进。
9、"王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。"注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。
10、华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封"万言书"给任正非,任正非批复:"此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。"注解:"小改进,大奖励;大建议,只鼓励"。员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思"宏伟蓝图"、做"天下大事"上面。作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议。
11、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。注解:年轻人不要光从书本上学习,一定要学会从实践中学习,从经历的失败和磨难中学习。
12、任正非在一次高层会议上提问:"我的水平为什么比你们高?",大家回答:不知道。任正非说:"因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。"注解:勤于思考,注重在实践中积累和学习。
13、我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……注解:在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难,预测20年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里。


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