(一)总体目标 短期目标:激发干部职工热情,增添地税活力。 中期目标:增强干部职工对税收工作的忠诚度和对地税事业的认同感。
长期目标:为地税长远发展提供精神动力和智力支持,实现文化兴税。 (二)建设平台
素质平台、实践平台、展示平台、服务平台、安全平台五大平台
1.倡导学习是活力之源,发挥文化资源作用,构建素质平台。
2.倡导工作是活力之域,发挥文化引导作用,构建实践平台。
3.倡导活动是活力之匙,发挥文化凝聚作用,构建展示平台。
4.倡导奉献是活力之泉,发挥文化沟通作用,构建服务平台。
5.倡导廉洁是活力之基,发挥文化导向作用,构建安全平台。
(三)文化载体
行为、视觉、庭院、网络、室内五大载体
1.营造行为文化。开展广大干部职工乐于参与的活动,激发干部的活力。 2.形成视觉文化。通过文化视觉识别设计,打造一批反映“活力”地税的文化标识和用品,让“活力”文化入目入脑。 3.构建庭院文化。在楼道走廊、各宣传栏反映地税展示“活力”图板,坚定税务干部创造“活力”生活的信念。 4.搭建网络文化。通过微信号和微信群等新媒体,方便干部职工开展各类活动,了解活动动态。 5.完善室内文化。更新地税文化展厅,文化活动室,阅览室等。
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