除了CEO，整个互联网行业啥"O"都缺，然后阶梯式成长

方舟

    文/grace
    吃着早餐看见朋友圈里一篇《为什么整个互联网行业都缺CTO》，嚼着蛋糕联想到我曾看到过的无数的关于：一个高级运营要具备什么能力，好推广是怎样的，产品经理的综合素质……再联想到脉脉里，朋友圈里乌泱泱的CEO大军，忽然脑中就蹦出了这句话：除了CEO，整个互联网行业啥O都缺。
    创业公司因为体量小，管理扁平化，所以每个人的所获得的期望值及关注度都相对较高，公司希望找到内驱力强，不需要太多外部刺激，自己就能想办法把事情做好的人才。也出现了一些很可笑的诸如：“员工思考战略，老板埋头苦干的”本末倒置的问题。
    总在说许多年轻人好高骛远，但少有人反思，是什么造成了这种问题。
    我们来观察这些源源不断输出的方法论式教条：
    好的产品经理应该具备：洞悉用户能力、协调资源能力、做产品原型能力、决策能力、沟通能力，最好还要有点技术背景——全能型人才；
    高级运营人员应该具备：全局规划能力、影响产品走向、调动资源能力、洞悉用户能力、决策能力、沟通能力——全能型人才；
    好的推广人员应该具备：理解产品能力、沟通能力、信息获取能力、合作策划能力、调动资源能力——全能型人才；
    好的PR应该具备：洞悉市场能力、提炼产品能力、协调资源能力、沟通能力——全能型人才；
    总之，类似的标准以一种看完我就能得道成仙的“捷径方法论”形态呈现在互联网中。
    那什么样的人在生产这些内容？各领域做的优秀的佼佼者们
    那什么样的人在阅读和传播这些内容？各领域的初入门的小白们
    这样有可能产生什么样的影响？
    1、一小撮人吸取知识，然后阶梯式成长
    2、一大撮人看着一个过高的目标使劲儿跳，还误把这种蹦跳当做是努力
    我们的一个认知误区是：
    每天都在吸收这些厉害的经验，看到这些成功的案例，久而久之，就成了这些事已经在脑中演练千万遍，给一个平台立刻就能做出一番轰轰烈烈来。
    而实际情况是：
    每一个成功都充满了必然条件和偶发因素，必然条件是操盘手数年甚至十几年的经验、资源积累；偶发因素嘛，不言而喻。
    最近在看《从0到1》，印象最深刻的一句话是：每名员工只专注一件事。这也是我们市场团队到位后，坚决给到每个人的定位。也许我们看到过很多基础领域跳出来的操盘者，但去回溯他们早期的经历，没有人一开始就是全才。
    创业大潮带动移动互联网行业快速发展，而人才的成长需要经历过程，导致部分岗位溢价严重，整个领域人才水平参差鱼龙混杂。
    如果五个各自领域的精英组成创业团队，极大概率能做出一个优秀的公司；
    可惜的是在当下资本涌动的环境中，这五名精英的选择是各自创业，做了五个公司，各自再去挖空心思寻找合适的人才组建团队。
    CEO所需具备的能力被定义的很泛泛，人人都是产品经理后，演变出一种人人都是CEO的潮流。
    我看见大量优秀的运营、市场、产品、设计、技术人才自主创业变成了CEO，虽然他们每个人都具备成为CEO能力和魄力。
    但回过头想，如果他们聚集到一家公司，分别去做CMO/COO/CTO，这样的公司会多让人兴奋，会多优秀。
    所以整个互联网行业啊，除了CEO，啥O都缺~
    因为他们都去当CEO了……
    但是，梦想还是要有的，万一实现了呢~